Gérance d'hôtel : Les avantages de passer par un réseau reconnu
Vous envisagez de reprendre un hôtel en gérance ?
Cette formule attractive permet d’accéder au métier d’hôtelier sans l’investissement massif qu’implique l’achat des murs.
Toutefois, pour transformer cette opportunité en réussite durable, l’adossement à un réseau reconnu comme Logis Hôtels peut faire toute la différence.
Découvrons pourquoi.
La gérance hôtelière : une porte d’entrée accessible dans l’hôtellerie
Avant d’explorer les bénéfices d’un réseau, rappelons les spécificités de la gérance hôtelière. Ce modèle vous permet d’exploiter un établissement sans en être propriétaire, moyennant le versement d’un loyer ou d’une redevance au propriétaire des murs. Vous devenez responsable de la gestion quotidienne et opérationnelle, de la stratégie commerciale et des résultats, sans supporter la charge de l’investissement immobilier initial.
Cette formule présente plusieurs atouts :
- Un investissement de départ réduit
- Une prise de risque limitée
- Une grande flexibilité opérationnelle
- La possibilité de tester et exprimer vos compétences entrepreneuriales
Cependant, la gérance comporte aussi des défis spécifiques que l’appartenance à un réseau peut aider à surmonter.
1. Crédibilité et confiance : des atouts majeurs pour convaincre les propriétaires
Lorsque vous candidatez pour reprendre un hôtel en gérance, le propriétaire cherche avant tout la garantie que son bien sera entre de bonnes mains. L’appartenance à un réseau comme le Groupe Logis Hôtels constitue un gage de sérieux qui peut faire pencher la balance en votre faveur.
- La caution d’un groupe établi depuis plus de 75 ans
- Les standards de qualité garantis par le réseau
- L’accompagnement de proximité et l’expertise dont vous bénéficierez
- La stabilité financière associée aux performances du réseau
Un témoignage qui illustre ce point :
Quand j'ai présenté mon projet de reprise adossé à Logis Hôtels, l'attitude du propriétaire a complètement changé. Il a compris que je ne serais pas seul face aux défis et que son établissement bénéficierait d'une expertise collective
2. Montée en compétence accélérée grâce à la formation et l’accompagnement
La gérance hôtelière requiert une multitude de compétences : gestion opérationnelle, savoir-faire, management d’équipe, marketing, revenue management, comptabilité… Rejoindre un réseau comme le Groupe Logis Hôtels vous permet d’accéder à un parcours de formation complet pour combler vos lacunes éventuelles.
- Plus de 60 formations certifiées Qualiopi
- Des formations techniques (HACCP, permis d’exploitation, …)
- Des formations managériales et commerciales
- Un accompagnement personnalisé par des conseillers terrain experts
Avec 5 200 formations dispensées chaque année, l’académie du Groupe Logis Hôtels constitue un accélérateur de réussite pour les nouveaux entrants dans le métier.
3. Visibilité commerciale immédiate et clientèle préexistante
L’un des principaux défis d’une reprise en gérance est d’assurer un niveau d’activité suffisant dès le démarrage. L’intégration à un réseau reconnu vous apporte une solution clé en main à ce défi critique.
- Présence sur la plateforme logishotels.com visitée par 6 millions de visiteurs uniques par an
- Accès à une clientèle fidélisée (plus de 700 000 membres du programme ETIK)
- Visibilité dans les guides et supports de communication du réseau
- Clientèle d’affaires en basse et moyenne saison grâce à Logis Citotel Business Solution (LCBS)
Cette visibilité immédiate permet de sécuriser votre chiffre d’affaires pendant la phase critique de démarrage.
4. Optimisation de la rentabilité grâce aux outils collectifs
La gérance implique souvent le versement d’un loyer fixe, ce qui rend la rentabilité particulièrement sensible à la maîtrise des charges et à l’optimisation des revenus.
- Accès à la centrale d’achats (3ème du secteur) avec 180 fournisseurs référencés
- Outils de revenue management pour optimiser votre politique tarifaire
- Réduction des commissions auprès de certains distributeurs
- Recommandations d’un responsable régional dédié
Ces avantages économiques peuvent faire la différence entre une gérance tout juste équilibrée et une opération véritablement rentable.
5. Soutien face aux défis du recrutement et de la fidélisation des équipes
Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi hôtelier, disposer d’outils efficaces pour recruter et fidéliser vos collaborateurs constitue un avantage concurrentiel majeur.
- Plateforme de recrutement dédiée : jobs.logishotels.com
- Formations pour vos équipes
- Comité d’entreprise mutualisé
- Partage de bonnes pratiques managériales
Ces ressources vous permettent d’aborder sereinement la dimension humaine de votre projet.
6. Préservation de votre indépendance entrepreneuriale
Contrairement aux idées reçues, rejoindre un réseau comme le Groupe Logis Hôtels ne signifie pas renoncer à votre liberté d’entrepreneur.
- Liberté de définir votre concept et votre positionnement
- Autonomie dans votre politique tarifaire
- Développement de services personnalisés
- Identité propre tout en bénéficiant de la notoriété d’une marque
Cette approche équilibrée permet de profiter des avantages du collectif sans subir les contraintes des franchises classiques.
7. Transition vers l’acquisition facilitée
Pour de nombreux hôteliers, la gérance constitue une première étape avant l’acquisition des murs. L’appartenance à un réseau comme le Groupe Logis Hôtels peut faciliter cette transition.
- Crédibilité acquise auprès des institutions financières
- Accompagnement dans le montage de dossiers de financement
- Mise en relation avec des propriétaires vendeurs
- Expertise juridique et financière pour sécuriser votre projet
Votre parcours de gérant devient ainsi un tremplin vers la pleine propriété.
Conclusion : Un filet de sécurité pour transformer l’essai
La gérance hôtelière représente une formidable opportunité d’entreprendre avec un investissement initial limité. Toutefois, elle comporte des risques que l’appartenance à un réseau reconnu permet de réduire considérablement.
En rejoignant le Groupe Logis Hôtels, vous bénéficiez d’un véritable filet de sécurité : accompagnement personnalisé, outils mutualisés, formation continue, visibilité commerciale et crédibilité institutionnelle.
Le Groupe Logis Hôtels vous propose de rejoindre un collectif de plus de 2 000 hôteliers-restaurateurs indépendants qui partagent les mêmes valeurs d’authenticité, de qualité et d’engagement local. Une famille professionnelle sur laquelle vous pourrez vous appuyer pour faire de votre projet de gérance une réussite durable.
